Van Noordenne: Elevando la fabricación de vidrio con FeneVision

Lograr visibilidad y eficiencia completas con la integración de ERP

A man stands beside a large industrial machine

Resumen ejecutivo

Van Noordenne, una empresa líder en fabricación de vidrio con sede en los Países Bajos, transformó sus operaciones implementando el sistema ERP FeneVision de Cyncly. Esta integración permitió a Van Noordenne lograr una visibilidad completa, flujos de trabajo automatizados y una mejor gestión de la producción, apoyando su crecimiento y compromiso con productos de vidrio de alta calidad.

Datos de la empresa

Sector: Fabricación de vidrio
Fundado: 1938
Sede: Países Bajos
Especialización: Productos de vidrio, incluyendo vidrio monolítico, vidrio personalizado para exposiciones de alta gama, productos especializados, puertas de ducha y vidrio grabado
Alcance del mercado: Europa

¿Por qué era necesario un cambio?

Van Noordenne necesitaba un sistema ERP sólido para gestionar la creciente demanda de producción y mejorar la eficiencia.

Sus sistemas anteriores carecían de capacidades para proporcionar datos en tiempo real y una integración completa, lo que limitaba su capacidad para optimizar operaciones y cumplir con las crecientes expectativas de los clientes.

Cómo ocurrió el cambio

Van Noordenne seleccionó el sistema ERP FeneVision de Cyncly por su flexibilidad, sus amplias capacidades y su sólido soporte.

FeneVision proporcionó seguimiento de producción en tiempo real, planificación y programación automatizadas, y visibilidad total en todos los procesos clave, permitiendo a Van Noordenne optimizar sus diversos procesos de producción y mejorar la eficiencia.

Qué resultados aportó el cambio

Con FeneVision, Van Noordenne logró visibilidad en tiempo real en cada fase de producción, integración fluida con la gestión de inventario y contabilidad, y reducción de errores en la producción y el envío.

La implementación de la función Business Intelligence de FeneVision fortaleció aún más su capacidad para identificar problemas potenciales y garantizar transiciones fluidas con una implementación rápida y controlada.

¿Qué beneficios puedes esperar?

Eficiencia operativa: Procesos de producción optimizados y mejora del seguimiento en tiempo real en todas las etapas.	Visibilidad completa: Logró una visibilidad completa de todos los procesos y departamentos importantes, mejorando la toma de decisiones y la eficiencia.
Flujos de trabajo automatizados: Capacidades mejoradas de programación y planificación automatizada, mejorando la gestión de producción y reduciendo las intervenciones manuales.	Mejora en la gestión de la producción: Aprovechó la Inteligencia de Negocio para identificar posibles problemas y optimizar las operaciones, asegurando la mejora continua.

Tener una visión completa de todos los procesos importantes de nuestra organización, incluida la presencia en los distintos departamentos y filiales de la empresa, es fundamental. No era la solución más barata, pero sí la solución empresarial total que necesitábamos."

Peter Koops

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¿Por qué era necesario un cambio?

Cómo ocurrió el cambio

Qué resultados aportó el cambio

¿Qué beneficios puedes esperar?

Eficiencia operativa: Procesos de producción optimizados y mejora del seguimiento en tiempo real en todas las etapas.

Visibilidad completa: Logró una visibilidad completa de todos los procesos y departamentos importantes, mejorando la toma de decisiones y la eficiencia.

Flujos de trabajo automatizados: Capacidades mejoradas de programación y planificación automatizada, mejorando la gestión de producción y reduciendo las intervenciones manuales.

Mejora en la gestión de la producción: Aprovechó la Inteligencia de Negocio para identificar posibles problemas y optimizar las operaciones, asegurando la mejora continua.